阅读了《共享机制》这本书，使我受到了很深的启发和教益，这本书在操作层面提供了逻辑支撑、给出了实践路径。《共享机制》告诉我们对待利益分享和公司治理改革的新思考，作者提出的“利益相关者收益最大化关键是如何在利益相关者之间合理分配利益，必须依据各个利益主体在价值创造中的贡献分享收益”的新观点，带给我们管理者在分配机制上的新理念，这对于调动员工劳动积极性、创造性，促进企业高质量发展将起到很好的指导作用。

宋代学者朱熹曾说“为学之实，固在践履。苟徒知而不行，诚与不学无异。”其意是学习的目的在于实践，如果只是知道而不去做，那么学与不学就没有什么区别了。笔者结合绿塘煤矿现状，利用《共享机制》一书的新观点， 谈下粗浅体会认识。

一、悟透“共同富裕”内涵要义，做到知行合一

《共享机制》的核心观点是“承认人力资本的价值，同时改变现有的分配规则，让人力资本参与分配，共享企业创造的财富”，这无疑是一场思想上的革命。党的二十大报告明确了中国式现代化的本质要求，其中一个重要方面是“实现全体人民共同富裕”，并提出到2035年“人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展”。“共同富裕”也是自古以来我国人民的一个基本理想。“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”这句话出自《论语》，表明孔子对当时社会政治稳定的态度，要靠一定的平均，如果贫富差距过于悬殊，社会便有可能分崩离析。“不患寡而患不均”符合儒家的公平和正义的思想，同时，还显现出孔子高度的政治敏感和政治见地。中华优秀传统文化中包含丰富的关于小康、和谐、大同社会的思想。继承和发展中华优秀传统文化中关于小康、和谐、大同的思想，始终把消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕作为矢志不渝的奋斗目标。共同富裕是社会主义的本质要求，是中国式现代化的重要特征。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，把逐步实现全体人民共同富裕摆在更加重要的位置上，推动区域协调发展，采取有力措施保障和改善民生，打赢脱贫攻坚战，全面建成小康社会，为促进共同富裕创造了良好条件。我们党领导人民推进的中国式现代化，坚守人民至上理念，锚定人民对美好生活的向往，顺应人民对文明进步的渴望，努力在做大“蛋糕”的同时分好“蛋糕”，逐步实现整体富裕、普遍富裕，让现代化更好回应人民各方面诉求和多层次需要。我们要深刻理解习近平总书记关于“共同富裕”新思想的本质要义，坚持以推动企业高质量发展为主题，正确处理效率和公平的关系，朝着共同富裕的目标努力奋斗。

二、聚焦改革发展稳定，推动矿井涅槃重生

《共享机制》提出“共享企业的核心在于安全生产运营一体化管理，强调“主动安全、有序生产、精益运营”，以高水平安全、高效率生产、低成本运营推动高质量发展，创造高收益、高回报的效益。”同时，《共享机制》书中指出，企业是实现共同富裕理想的基石。共享不意味着把所有者的财富分给劳动者，而是大家一起把“饼”做大，都分到更多的饼，不仅给投资者创造财富，也给员工和社会等创造财富……所以，作为一个企业来说，只有提高劳动生产率，提高本单位经济效益，把效益的“蛋糕”做大，才能在此基础上通过合理的分配机制实现共同富裕，而通过利益共享，从根本上调动管理者和员工的积极性，是提高劳动生产率的关键。当前，贵州矿业绿塘煤矿由于历史遗留的问题，矿井投产多年来一直没有达产达效，处于严重亏损困境。如何走出“僵尸企业”困局，实现企业扭亏为盈，继而走上高质量发展的快车道，创造更多经济效益，让职工共享发展成果，是我们新一届领导班子义不容辞的政治责任。去年9月份以来，矿新一届领导班子，在能源集团和贵州矿业党委坚强领导和督导组的关心指导下，落实全面整顿工作部署，直面劣势勇担当，重整旗鼓再出发，针对矿井存在的突出问题，制订《全面整顿工作实施方案》及综合治理规范提升工作任务进度图，推行清单管理、“挂图作战”，明确五项整顿的重点工作，跟踪督办考核，截至目前重点工作基本完成。去年以来，全矿上下聚力打好依法合规整顿整改、规范建设运营提升“两大硬仗”。今年以来实现安全生产，队伍稳定向好， “一家人、一条心、一起干、一起苦、一起甜”理念得到普遍认同，干事创业的氛围正在全面形成。在7月28日山东能源集团上半年经济活动分析会上，党委副书记、董事、总经理张宝才对绿塘煤矿连续两个月实现盈利，实现利润1377万元、已经开始步入良性发展的轨道给予充分肯定。

三、实施普惠爱民工程，提高职工获得感和幸福感

“在企业中建立多赢的利益共享机制，是实现共同富裕的有效路径”，这是《共享机制》中提出的一个重要观点。这本书从价值创造的源头，更具体、更详实地论证了实现共同富裕的有效路径。作为企业决策层要坚持以员工为中心的发展思想，牢记广大员工对美好生活的向往就是我们党员干部的奋斗目标，抓住职工最关心最直接最现实的利益问题，不断保障和改善民生，让员工共享改革发展成果。学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，我们着眼员工成长、薪酬分配和衣食住行方面的问题和短板，通过实施“三小关爱行动计划”，即员工成长关爱行动计划、温情关爱行动计划、吃、喝、购、住关爱行动计划，解决了与职工工作生活最为密切的难事、琐事、烦心事，增强职工获得感、幸福感，把主题教育调研成果转化为服务职工的新举措，促进主题教育活动有深度更有温度。今后，我们还要在改善职工工作生活条件上下大气力，目前正在与上级和地方政府积极协调，计划改造扩建办公楼、宿舍楼，进一步提高工作和生活质量，提升员工的归属感、获得感、幸福感，增强矿井凝聚力和向心力。

四、培育共建共享文化，营造和谐稳定改革发展环境  

《共享机制》一书从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家五个方面，构建了完整的共享逻辑体系。我认为也可以概括为共享文化体系，因为理念和行动是企业文化的重要组成部分，也体现出书本作者的“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”的思想观点。只有建立起具有企业特质的共建共享文化，才能实现企业与员工的共同成长，实现共同富裕新的使命。作为绿塘煤矿，建设共建共享文化，首先要培育矿井共建共享价值观，重视员工个人价值的实现与增值，规划职工职业生涯，制定矿井与员工共同发展规划，提高劳动报酬在初次分配中的比重，推动工资分配向采掘生产一线和核心创效岗位倾斜；利用各种载体强化“矿兴我荣、矿衰我耻”的发展意识教育，开展评选“绿塘工匠”活动，选树道德标兵。其次要塑造企业精神，挖掘矿井开发建设18年来积淀形成的优秀文化基因，提炼符合矿井发展和时代潮流的矿井精神，讲好“绿塘矿故事”，制定员工行为道德规范，以精神激励员工奋发有为。再次要建立与职工利益相关者和谐的劳动关系，充分发扬民主，调动群众参与矿井改革发展的积极性、主动性，增强群众的归属感和主人翁意识，搭建沟通互动桥梁，畅通民意表达渠道，做到“向职工报告、听职工意见、请职工评议”，引导大家通过各种途径和方式参与矿井治理，把蕴藏在职工的聪明才智和责任充分激发出来，汇聚起矿井“出僵治亏”的磅礴力量。