本网大方讯 绿塘煤矿供销科煤炭销售中心自节后复工复产以来，认真贯彻落实公司《市场化精益化“两化融合”实施方案》文件精神要求，在“走好管理创新、提效提能新路子”方面大胆实践，以精益思维植入和精益工具应用为手段，抓实过程管控保煤质，抓细信息化建设促规范，扎实抓好煤炭销售、调研、协调等全方位工作，确保了现有煤炭产能的整体效益最大化，为助推企业高质量发展做出了积极努力。

抓实过程管控，着力畅通销售之路。他们牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，抓实煤质管理无缝隙、无漏洞、无盲区全过程管控，要求煤场管理员必须做好全天候煤质情况动态检查，严禁大块矸石、铁器及水煤上皮带；安排煤质化验员每天对井下采掘头面和地面煤场原煤分别采样化验，用数据指导采面生产合理确定进刀数、放煤步距及底煤厚度；强化分选煤、装运、化验等各环节管控，加大煤质检验频次，确保煤炭质量稳定；多措并举打通销售过程中的难点、堵点，畅通自动运销平台信息使用反馈及信息沟通渠道，严禁任何工作上的“掉链子”现象发生；每周一次召开销售总结会，对分选、销售、调度、保卫、监督全流程工作情况进行总结梳理，开展自查自纠及时查缺补漏不断完善提高。通过一系列强化内部管理举措的常态化实施，大大提高了发放煤精度、速度和装运效率。

发挥自动化平台优势，提升业务办理效能。该煤炭销售中心积极推进信息化销售平台建设，迅速完善磨合，实现了派车、煤种、吨位等具体业务100%线上办理。他们着眼“管理程序化、操作规范化、结果标准化、数据透明化”工作总要求，每天上午完成对应班次销量信息及数据录入，每周对信息化平台运行情况进行自查，努力强化平台优势作用发挥，保障业务办理效率和数据信息准确度。同时，通过信息平台实现各环节的相互监督制约，织牢闭环管理网络，增强全员服务客户的积极性、主动性和针对性，各项工作实现有安排、有落实、有反馈、有考核，最大程度规避销售风险，杜绝了煤炭销售过程中的漏洞发生。

科学综合研判，精准定位销售决策。他们敏锐掌握煤炭市场动态和国家政策，针对疫情防控新形势下的煤炭市场起伏波动情况，随时调整对周边及下游市场调研频次，适时对每期生产计划、销售运行情况及各类外部干扰因素进行分析研判，通过多维度总结，制定最贴合市场实际的销售措施，确保做到销售跟紧市场。严格落实每周销售作业计划，积极规避可能面临的销售风险及不畅，努力提高销售运行质量和经营效果。注重灵活破解各种情况下的销售壁垒，着力构建符合高质量发展要求的智慧化销售环境，全力打造煤炭销售工作新高地。