6月14日，红枫湖会议中心召开合同管理专项检查会议，针对部分合同未进行线上管理、审签流程倒置、“智慧法务”系统履约信息滞后等问题，迅速启动多部门协同整改行动，聚焦四大核心方向，构建起全方位、多层次的合同管理优化体系。

重塑流程，筑牢合同管理防线。

精心构建“审批 - 签署”闭环体系，将“智慧法务”线上审批节点设为合同生效的必要条件，严格落实先审批后签署原则，从制度层面杜绝审签倒置乱象，为合同管理筑牢流程防线。

强化监管，激活系统管理效能。

各业务部门指定专员、对“智慧法务”线上系统开展每周例行核查。通过常态化、精细化的履约信息排查，确保系统数据实时更新，充分发挥信息化管理优势，提升合同管理的透明度与准确性。

深化协同，打通部门管理壁垒。

推行“业务部门主导 + 财务部门联动”工作机制，打破部门壁垒，推动合同全流程实现业务流、资金流、合同流 “三流合一”的高效闭环管理。通过跨部门协同合作，实现信息共享与业务联动，有效规避管理漏洞，提升整体运营效率。

聚焦培训，夯实人才管理根基。

红枫湖会议中心计划开展一系列合同管理专题培训，通过理论授课、案例分析、实操演练等多样化教学方式，全面提升合同管理人员的专业素养与责任意识，为合同管理工作的规范化、专业化发展提供坚实的人才支撑。

下一步，红枫湖会议中心将以此次整改为契机，持续优化合同管理机制，不断探索创新管理模式，推动合同管理工作向更高水平迈进。