为认真落实贵州矿业公司三季度经济运行分析会议精神，红枫湖会议中心采取有效措施，以精细化管理为抓手，优化运营成本，提高经济效益，奋战四季度，打好收官战。

提高认识，高位推动。红枫湖会议中心迅速召开会议，认真领会会议精神并传达到每一名员工。研判当前经济形势，围绕规范运营管理和经营增收创效，剖析存在的问题和短板，加强精细化管理，制定落实方案。加强培训教育，引导员工立足岗位职能职责，坚定信心，抓好各项工作任务落实。

完善制度，狠抓落实。各部门认真梳理工作中各个环节，针对运行中存在的管理不规范，浪费严重等现象，制定了《客房成本管理制度》《厨房成本管理制度》《后勤部设备管理制度》，相关部门各司其职，抓好制度落实，严格控制各项费用支出，全面提升经济效益。

注重细节，严控成本。各部门分别召开内部会议，研究降本增效措施，大家集思广益，从小处入手，从细节抓起。客房部通过合理安排布草洗涤和更换频率，降低洗涤及各类客房成本；厨房部在菜品制作、食材采购上进行优化，测算成本，减少浪费；后勤部加强设备维护和管理，延长各类设备使用寿命，降低采购和维修成本。

红枫湖会议中心通过采取的一系列针对性举措，进一步引导干部职工牢固树立“过紧日子”思想，深挖内潜、精细管理，层层压实责任，为各项任务目标的圆满实现夯实基础。