为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述要求，进一步夯实安全基础，提高班组安全自主管理水平。近日，绿塘煤矿开展2025年一季度“六好”区队、“五型”班组建设评比工作。此次活动以“1765”安全自主管理模式为核心，通过查阅制度、台账、现场检查、动态考核等方式，对9个生产区队、10个班组的安全生产、工程质量、创新创效等指标进行综合评估。

多维对标，精准画像。由安全监察部牵头，联合生产技术部、党群工作部、人力资源部等部门组成专项检查组，严格对照《“六好”区队评比检查表》《“五型”班组评比检查表》，重点核查班前会“七步流程”执行、班中“六确认”落实、班后“五确认”记录等20余项关键指标。检查发现，综掘二区通过“岗位明白卡”实现风险预控全覆盖，开拓一区建立“三违”案例库强化警示教育，以上区队班组因资料规范、管理创新获现场加分。

闭环管理，奖惩分明。此次评比采用“季度考核+日常抽查”双轨制，对排名前三的“六好”区队分别给予5000元、3000元、2000元奖励，对后两名扣罚绩效并通报整改；获评“五型”班组的集体奖励3000元，连续两次未达标班组取消评优资格。活动同步建立“红黄牌”警示机制，对瓦斯超限、工程质量不达标等问题实施一票否决。

长效建设，筑牢根基。绿塘煤矿将持续深化“情景再现式”安全警示教育，推行“金点子”创新激励机制，计划在二季度开展“优秀管理法”巡讲活动。目前，安全监察部已建立“问题整改销号台账”，对检查发现的问题责令限期整改，同步将优秀案例进行汇编供全矿学习。

据悉，此次评比结果和好的经验做法将在4月份矿安全办公会进行公布推广，通过“以查促改、以评促优”，逐步构建区队自治、班组自主、个人自律的安全管理新格局，为矿井高质量发展夯实基础。