8月4日，贵州矿业召开下半年工作会暨市场化精益化“六精六提”工作推进会，深入贯彻能源集团改革发展暨下半年工作会、市场化精益化“六精六提”暨亏损企业治理推进会等会议精神，统一思想，提高认识，动员各单位、各部室拿出务实举措和实招硬招，更好应对改革发展形势，全力以赴完成全年各项目标任务。贵州矿业党委书记、董事、总经理张延伟讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席高颖敏主持会议。

张延伟指出，今年以来，面对安全生产压力陡增、遗留问题化解矛盾凸显、煤炭市场震荡运行等诸多挑战，各单位、各部室认真贯彻能源集团和公司决策部署，多措并举保安全、控风险、稳经营、强管理，整体工作呈现出安全形势保持平稳，生产效能稳步释放，经济运行承压向好，挖潜增效得到加强，遗留问题加快突破“五个特点”。

张延伟强调，下半年是补欠账、赶进度的黄金期，更是打翻身仗、拼全年胜的决战期。面对严峻复杂的内外部环境，我们要科学应对安全监管全面升级、生态环保全面从严两大压力挑战，超前防范风险；要准确把握生产经营指标全面向好、历史旧账加快化解、煤炭供需格局稳步调整三个有利趋势，努力乘势而上，推动各项工作取得全面突破。

张延伟强调，要坚定不移保安全，坚持稳的节奏不偏离，落实现场“四步工作法”，紧盯八项关键管控举措夯实安全根基。要协同用力稳产量，以“控、治、保、协”均衡生产，全力保障11607工作面稳产、11610工作面接续。要深挖内潜提效能，从严控成本、拓营销、盘活内部资源多渠道降本创效。要担当作为理旧账，坚守国有资产安全、依法合规底线，主动攻坚各类历史遗留难题。

张延伟要求，各单位、各部室要把市场化精益化“六精六提”融合管理作为亏损治理、提升管理水平的有力抓手，明确工作目标，增强系统管理、标准执行、对标提升、协同推进四种思维，推动工作做到组织领导、责任落实、过程管控、制度建设、督察考核全面到位，层层压实任务、动态跟踪督办，从严考核问责推动精益管理落地见效。

会上，财务总监汪学军通报了上半年经济运行情况，党委委员、总工程师马勇剖析了“六精六提”典型精益改善项目。

会议以视频形式召开。贵州矿业领导班子成员，副总师，机关各级管理人员，贵肥公司、红枫湖会议中心班子成员在主会场参加。