2024年1月11日，原山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才率调研组到贵州矿业调研，我认真学习了张宝才总经理的讲话，特别是对“来贵干什么、在贵做什么、离贵留什么”深有体会：

一、不断深化学习，提高业务素质

一是安全生产相关知识学习。新安全生产法、新版煤矿安全规程等专业书籍已经下发了一段时间了，我要认真学习各类新版书籍中各项管理规定。二是不断提高自身专业业务素质。充分利用业余时间，加强煤矿通风、瓦斯治理、防治水、矿井地质等专业业务知识学习，使自己在专业知识、政策理论等方面有了更加深刻的认识理解。三是加强融会贯通，把学习到的知识应用到日常的安全生产管理工作中，努力提升自己的安全生产管理水平。

二、严格履行工作职责，扎实做好分管工作

（一）以红线意识为根本点，强化安全基础 

安全问题是贵州矿业面临的第一危机，是改革发展的基石，是最核心、最迫切、最重要、最根本的政治任务，安全形势稳定，则全局主动；发生生产安全事故，则全盘皆输。新的一年，我一定牢记公司“瓦斯超限就是事故，没有安全就没有一切”的发展理念，抓牢“没有安全就没有一切”两个关键，自觉把安全生产作为一道不可逾越的红线。 

（二）以安全生产标准化为主线，不断提升矿井建设水平

持续深化安全质量标准化和“双基”建设，在每季度进行考评的基础上，加大日常检查、考核力度，做到实时动态达标。在参加安全生产标准化达标验收中，要对分管的专业实事求是、客观公正，杜绝“标准不高分数高”现象。坚持安全生产标准化建设与矿井生产一体化推进、一体化提升，以开展安全生产专项整治三年行动和推进“三减三提”、智能化矿井建设工作为契机，实行时段化推进、动态化验收。

（三）突出重点，加大安全风险辨识和隐患排查力度

针对贵州地质条件极为复杂，灾害多发的情况，立足于查大系统，治大隐患，防大事故的原则，加大安全风险辨识和隐患排查的力度。一是健全完善安全风险分级管控预防体系，推进安全风险自辨自控，实现源头防控、科学管控、精准监管，有效管控重大风险，杜绝安全风险转化为事故隐患。二是建立安全风险“技术监管”和“管控监管”的双重监管体系，坚决打好防范化解重大风险攻坚战。三是规范安全风险和事故隐患上报流程，执行“落实责任、落实措施、落实资金、落实时限、落实预案”原则，落实管控措施销号管理制度。

三、增强安全意识，贡献个人力量

我一定要充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

当前，公司正站在蓬勃发展的关键环节，在下一步的工作中，我会以更加饱满的思想精神状态、更加清醒的头脑认识，全力以赴落实好能源集团、公司的文件精神和工作要求，完成部门各项工作，为实现公司的健康发展贡献自己的力量。