共享，是中国特色社会主义的本质要求，共享发展特别强调发展机会、发展过程和发展成果的贡献，是“五大”发展理念之一，也是新形势下推动经济社会发展的基本遵循和重要指南。宋志平先生的《共享机制》这本书，进一步对中国特色社会主义的本质要求进行了深刻诠释，提出了许多启发我们着力思考的问题，并从实践角度给出了解决方向，为国企深化改革开辟了一条新的路径。“企业建立多赢的利益共享机制，是实现共同富裕的有效路径”，是《共享机制》这本书提出的一个重要观点。学习的目的在于应用。在推动企业高质量发展过程中，运用好共享机制的新理念，需要聚焦以下四个方面，最大限度激发全员创造创新活力。

一、运用共享理念，培养矿井专业技术人才

宋志平先生指出：“企业家做企业就是做人的工作，让员工与企业共同成长”。遵循共享逻辑，不仅要把人才选拔出来，更要完善常态化、长效化机制，统筹抓好育选管用各方面工作。定期邀请专家进行针对性培训，有计划地把有能力、有责任感的年轻人才放到矿井安全生产经营第一线，放到重大技术改造项目和重要岗位磨练，通过递进式培养、多岗位历练，使年轻干部经历更丰富、阅历更深刻、能力更扎实。要实时关注、跟踪培养，确保人岗匹配，切实留下人才、留住人心。要进一步扩大竞聘岗位和选拔人员范围，破除求全责备观念，对德才兼备、表现突出的大胆使用，用当其时、用其所长。统筹用好各年龄段专业技术人才，形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。作为绿塘煤矿今后要建立以下三个共享机制：建立共享的用人选人机制。实现人才共享，首先要为人才松绑，建立灵活的选人用人制度，不拘一格用人才。要进一步打破户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，为人才合理流动、高效配置提供通道。比如，通过建立能源集团、矿业公司人才共享网络、建立高端人才数据库和高端人才需求库，促进人才与用人主体精确匹配、有效对接，推动人才为用人主体开展技术咨询服务、技术指导活动，实现项目合作和成果转化运用。建立共享的人才培养机制。构建人才共享机制，要防止出现对人才只讲使用不讲培育的情况，要突出企业安全生产经营工作的需求导向，建立高校学科专业、类型、层次和区域布局动态调整机制；加快煤矿企业安全生产、科技创新、智能化建设重要领域和新兴产业人才培育；建立能源集团人才、项目、政策协同机制，打破用人单位之间、区域之间人才培养的藩篱，改进人才培养方式，共同开发人力资源，为促进矿井高质量发展提供人才保障。

二、运用共享理念，打造全员共建共享平台

宋志平先生指出：“让人力资本能在一定程度上参与财富的分配，这是推开国企改革的最后一扇门。”能源集团联合重组三年来，特别是去年能源公司对贵州矿业全面整顿以来，贵州矿业绿塘煤矿新一届领导班子深刻把握落实能源集团整体发展战略和“五项整顿”“一个统领”要求，坚持依法合规整顿整改、规范建设运营提升“两条主线”，抽丝剥茧解难题，主动作为不懈怠，在攻坚生产安全、大局稳定、资产保值三个目标上深耕发力，全面整顿工作取得关键突破。在分配机制上，向大锅饭开刀，逐步拉开收入分配差距，把企业打造成全员共享平台，提高劳动报酬在初次分配中的比重。坚持“以效定薪、薪效联动”，推动工资分配向外部开发人员、生产一线和核心创效岗位倾斜。运用薪酬杠杆，科学引导地面、辅助富余人员向井下、向外部开发有序流动，初步改变人员结构“既多又少”问题。牢固树立 均量为先 ”的经营理念 。健全可操作、可量化，以人均产量、人均效益、人均效率等为主要权重的业绩考核体系，与各单位员工增减紧密挂钩，激活人力资源协同不断激发全员发展激情活力。下一步，绿塘煤矿 充分发挥考核“ 指挥棒 ”作用 ，持续深化“六精六提”，及时优化完善成本考核体系，努力争取创效主动，聚力“管理提质、资产提效”，切实以精准考核、刚性兑现完成今年各项指标任务。特别是要聚焦短板强弱项，面对上半年经营状况不及预期的困局，深刻自检自查，全面落实贵州矿业2023—2024 年度亏损企业治理考核办法，确立了下半年“出僵治亏”新举措，并列入重点工作督办考核，将进一步深挖内潜，加强成本管控，破解“出僵治亏”瓶颈，提升矿井盈利能力，坚定完成年度盈亏持平的目标。

三、运用共享理念，加速矿井智能化建设

运用好共享机制理念，让员工从人力成本过渡到人力资本，依靠装备的升级改造，提高劳动效率，做到体面劳动，快乐生活。而实施创新驱动战略，推进矿井装备转型升级，是提高劳动生产率、保证人力资本生命健康，实现安全生产的重要途径。绿塘煤矿绿塘煤矿牢固树立“无人则安、少人则安”的理念，认真贯彻落实能源集团《2023年煤矿智能化建设目标及考核激励办法》，开展“五化四型”智能化煤矿建设，制定矿井智能化矿井建设任务目标清单和责任落实清单，强化目标考核，狠抓过程管控，打好绿塘煤矿智能化建设攻坚战，到今年年底完成供电、主通风机、瓦斯抽采、皮带运输“四大”系统改造升级任务，新建井下局部通风机远程控制系统；采用单轨吊运输方式，提高斜巷运输安全可靠性；确保2024年底，建成11605第一个智能化工作面。通过智能化建设，以技术创新、设备换代，达到保安、减人、降本、增效目的，为实现高质量发展提供“硬核力”。

四、运用共享理念，提高员工获得感和幸福感

宋志平先生指出：“不赚钱的企业不是好企业，但只会赚钱的企业也不一定是好企业。”全员共建共享是国有企业高质量发展的重要表征，就要在做大“蛋糕”的同时分好“蛋糕”，保证共同富裕路上“一个都不能掉队”。职工的获得感、归属感、幸福感，根本原因就在于始终坚持发展成果与职工共享。近年来，贵州矿业绿塘煤矿始终坚持“以人民为中心”的发展思想，持续深化“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”的理念，共创共享幸福生活， 营造上下同欲环境。学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，我们着眼员工成长、薪酬分配和衣食住行方面的问题和短板，通过实施“三小关爱行动计划”，即员工成长关爱行动计划、温情关爱行动计划、吃、喝、购、住关爱行动计划，解决了与职工工作生活最为密切的难事、琐事、烦心事，增强职工获得感、幸福感，把主题教育调研成果转化为服务职工的新举措，促进主题教育活动有深度更有温度。增进了全员“一家人、一条心、一起干、一起苦、一起甜”文化认同、价值认同，汇聚了共谋发展的正能量。在7月28日能源集团上半年经济活动分析会上，党委副书记、董事、总经理张宝才对绿塘煤矿连续两个月实现盈利，并已经开始步入良性发展的轨道给予充分肯定。今后，我们还要在改善职工工作生活条件上下大气力，目前正在与上级和地方政府积极协调，计划改造扩建办公楼、宿舍楼，进一步提高工作和生活质量，提升员工的归属感、获得感、幸福感，增强矿井凝聚力和向心力。