本网大方讯  实干争春早，奋进传捷报。3月31日，从绿塘煤矿调度室传来喜讯，首季实际完成掘进进尺1708米，完成计划进尺1520米的112%；完成煤炭产量9.86万吨，跑出生产经营的“加速度”，整体工作呈现稳中有进、进中向好的态势。

目标引领，凝聚“拼闯实”精气神。认真贯彻落实山东能源集团、贵州矿业公司2024年工作会决策部署，围绕全年“原煤产量85万吨、掘进进尺和瓦斯抽采钻孔进尺同比翻一番”等主要任务指标，全矿上下拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的行动，全力冲刺首季安全生产经营“开门红”。牢牢抓住安全生产主线，学习宣贯《一个决定、三个办法》《硬措施》等一系列文件，对查出的隐患问题实行清单化管理；聚焦瓦斯治理、顶板管理和辅助运输等关键，开展全系统隐患排查和全员查“三违”反“三违”活动。一季度组织安全检查15次，查出的765条问题和隐患大部分得到整改落实，打通了安全主体责任落实的“最后一米”，推动安全治理模式向事前预防转型，促进矿井安全水平系统性、整体性不断提升，实现首季安全季。

以“小指标”完成，保证“大目标”实现。采取超常规措施开展“掘进提升年”活动，围绕26_中06主采工作面生产接续，制定《生产作业计划考核管理办法》，对生产计划编制、单项工程、生产事故影响三大项目逐条逐项量化考核，排定掘进任务指标“时间表”，分解细化到日、旬、月，并实行“挂图作战”，加大政策激励力度，提高了掘进单进水平，以“小指标”完成，确保全年“大目标”实现。其中，元月份掘进效率短时间实现“V”字型拉升，有5天日进尺达到30米以上高位，单月创出698米、日进34.7米两个历史新高。

干部作风“沉下去”，工作落实“硬起来”。严格落实管理干部下井带班、跟班刚性制度，从矿领导班子成员到中层管理干部转变作风深入现场，在距离“炮声”最近的生产一线指挥战斗，到关键重要岗点紧盯；生产技术专业科室深入基层区队业务指导和监督考核，把安全措施落实到现场，把困难问题化解在现场。同时，严格执行复命制，对重点工作推进迟缓、达不到预期绩效的10多名管理人员责任追究，全矿管理干部的落实力、执行力显著提升，“立马行动、马上就办、马上复命”逐渐成为常态化，从而保证了首季各项任务的顺利完成。