善于观大势，方能谋全局。新的一年，对于处在起势突围、爬山过坎关键期的绿塘煤矿，贯彻落实山东能源集团、贵州矿业公司2024年工作会决策部署，坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，发扬斗争精神，开展“接续调整攻坚年、管控质效提升年、基层基础巩固年”活动，实现掘进进尺、瓦斯抽采钻孔进尺“两个翻一番”，年底具备两个水平、两层主采煤层、两个工作面同时生产条件，达到国家一级安全生产标准化矿井水平，加快建成贵州区域优质示范矿井，把“规划图”变成“实景图”。

坚持发扬斗争精神，把“规划图”变成“实景图”就要固牢安全生产之基。安全生产工作只有起点没有终点。我们牢固树立安全发展理念，坚持法治思维，依据《安全生产法》、山东能源集团和贵州矿业公司出台的新一年安全文件、办法和规定，开展“学法规、抓落实、强管理”活动，抓好“关键少数”安全生产法律法规学习，强化法治意识，做好“废、改、立”工作，健全完善各层级安全生产岗位责任制，推进矿井安全生产治理能力适应新时代发展要求。采取多种形式学习宣贯两级公司出台的《一个决定、三个办法》，对全年安全生产重点工作和隐患问题，实现“发现—整改—验收—销号”全过程闭环管理。严格落实《贵州省煤矿瓦斯防治综合管理办法》和煤矿瓦斯防治“八招”等要求，制定3年、5年和10年瓦斯治理规划，实现采掘头面提前治理、应抽尽抽、效果达标。抓好软岩、断层等特殊区域精准治理，打造安全可靠的巷道支护体系。以双重预防机制、危险源辨识、“双全日”活动为抓手，建立常态化全面排查系统隐患和全员查“三违”反“三违”机制，努力实现人、机、环、管本质安全。

坚持发扬斗争精神，把“规划图”变成“实景图”就要优化生产接续之重。绿塘煤矿由于历史遗留问题，导致掘进效率与开采速度严重失衡矛盾十分突出，制约矿井高效发展。新的一年，我们以制约高效发展的生产接续问题为导向，下大气力优化巷道布局，强化巷道强支护体系研究，优化支护设计，切实保障采掘正常接续；科学组织两个主采工作面生产，严格月、季、年计划考核，细化任务指标分解，以“小指标”完成保全年大目标实现。开展“掘进提升年”活动，围绕工作面生产接续，强化生产责任目标分解考核，加大政策激励，提高掘进单进水平。今年掘进进尺、瓦斯抽采钻孔进尺同比实现“两个翻一番”。年底全面取消绞车接力运输，形成单轨吊运输网络；完成主干运输大巷带式输送机皮带运输系统集控改造，实现无人值守；采购4套掘进工作面胶带机集控系统，实现井下掘进胶带机集中控制，达到保安减人提效。

坚持发扬斗争精神，把“规划图”变成“实景图”就要再造管控质效之规。“如果企业不能消灭亏损，亏损最终就会消灭企业”。面对目前绿塘煤矿多年亏损的困境，开展“管控质效提升年”活动，严格全面预算全覆盖管理，确保有预算不超支、无预算不开支；抓好物资盘活，对区队所需物资集中采购，对积压闲置物资进行及时处理，力争盘活闲置资产100万元。启动实施“精煤战略”，从源头到发运全过程质量监督考核，确保煤质稳步提升，力争精煤回收率同比增加1%以上，创效460万元。充分发挥洗煤厂创效优势，优化调整产品结构，优化对外销售、电煤保供渠道，力争全年营销创效800万元以上，以管理创新促降本增效。

坚持发扬斗争精神，把“规划图”变成“实景图”就要厚植人才兴矿之本。人才兴则企业兴，人才强则矿井强。针对矿井生产技术人员紧缺和招工难的问题，持续深化人才素质提升工程，自主招聘100人，动态保持10支以上掘进施工队伍。引导机关科室、后勤单位员工从地面向井下、辅助向生产转移。引入竞争机制，对全矿管理岗位实行重新竞聘上岗，“全体起立，公开竞聘，择优坐下”，逐步建立干部能上能下的选人用人导向。对新招大学生多岗历练，“一对一”培养；坚持每周二、四常态化组织管理技术人员学习专业知识，逐步补齐专业技术短板；依托“山能e学”平台开展线上学习和“线上+线下”培训考试活动，丰富安全教育培训手段。开展各类技术比武，将懂技术、有经验的“绿塘工匠”“核心员工”请上台传授经验技能，为矿井长远发展提供人才保障。

坚持发扬斗争精神，把“规划图”变成“实景图”就要高扬党建引领之旗。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持把从严治党融入矿井治理各环节，引导党员干部强化纪律规矩意识，打造风清气正的政治生态。深化“三优两树”党建品牌建设，实施“评核心、建双自、创精品”党建突破项目，评选100名核心员工，建设10个自治管理区队、科室和自主管理班组，创10个精品工程。推行区队自治、班组自主管理，组织优秀作业规程、安全措施和“小改小革”评选，开展“党员干部亮身份，二次创业立新功”主题实践活动，把党组织政治优势转化为推进矿井高质量发展优势。

坚持发扬斗争精神，把“规划图”变成“实景图”就要践履“结硬寨、打呆仗”之则。“结硬寨、打呆仗”，是晚清“中兴名臣”曾国藩提出的湘军作战原则。1月11日，山东能源集团党委副书记、董事、总经理张宝才到矿调研时再次强调“绿塘煤矿这个地方就是要‘结硬寨、打呆仗’，不要图快……”。面对复杂多变的外部形势和局面，我们矿对于瓦斯治理、生产接续、经营管理、人才培养等大事难事，比作“深挖沟、高筑垒、结硬寨”那样，坚持长远布局、稳扎稳打，不惜采用笨而有效的办法做实做牢每项措施，持之以恒、久久为功抓下去，方能把被动变为主动，以不变应万变，取得各项工作全胜。