今年以来，红枫湖会议中心抓住疫情过后，百业待兴之机，不等不靠，积极“走出去、带进来”，加强制度建设考核，二、三季度全面实现“芝麻开花节节高”。

一是强根固本聚合力。为稳定职工队伍，调动职工工作的积极性、主动性，会议中心召开职工座谈会，听职工心声、纳群众建议，掌握职工的家庭及个人困难，进行定向开导帮扶，最大限度解决职工的后顾之忧，全身心投入到工作中。会议中心负责人身先士卒，带领全体管理人员开展每周不定时义务劳动，制定管理人员轮班政策，分批进入一线部门进行基层工作体验，得到广大职工的一致好评。

二是开源节流控成本。本着“家有千金、不点双灯”的理念，全面开展各项盘点，对所有废旧物资进行归纳修缮，合理再利用；积极走出去，全面调研各项物资的采购价格，货比三家，真正做到“物优价廉”；同时，加大办公耗材及用电管理，从源头上杜绝浪费。

三是内守外攻拓营销。为迅速抢占市场先机，会议中心营销部积极走出去，稳定老客户，寻求新业务，先后前往山东、山西、陕西各地进行业务洽谈，取得突破性效果。二季度以来，月度营收均突破百万大关，特别是疗养业务版块，截至目前累计已突破1600人，实现历史性突破。