绿塘煤矿贯彻落实能源集团和贵州矿业下半年工作会议精神，聚焦短板强弱项，面对上半年经营状况不及预期的困局，深刻自检自查，为全面落实贵州矿业2023—2024 年度亏损企业治理考核办法，亮出“六把金钥匙”，目前确立了下半年“出僵治亏”新举措，并列入重点工作督办考核，将进一步深挖内潜，加强成本管控，破解“出僵治亏”瓶颈，提升矿井盈利能力，坚定完成年度各项考核指标。

优化布局的“金钥匙”，实现增量提效。优化生产工作面设计，降低万吨掘进率,最大限度释放优质产能，绿塘煤矿采取的措施是将现有6中煤工作面宽度由180米增加到200米，16煤工作面宽度由180米增加到240米，增加单面采煤量；在综采工作面全面推广应用“110”工法，减少顺槽掘进工程量和资金投入；矿井掘进工作面更新换代使用岩石综掘机，逐步取消炮掘，提升掘进效率。通过增加队伍、提高掘进单进和装备水平等措施，将逐步释放矿井优质产能。制定南二、南三采区原煤运输、排矸系统优化方案，逐步实现原煤与矸石分时运输。采取压缩底抽巷断面净宽的方式，预计节约支护成本92万元。

智慧赋能的“金钥匙”，达到保安减人创效。加快智能化建设，完善35kV变电所、南一、南二采区变电所和1730变电所电力监控系统排水子系统、运输子系统，实现无人值守，预计节约人工成本120万元；推广使用单轨吊机车代替双速绞车运输，解决原有绞车运输能力低、多部绞车运输环节多的问题，形成连续、高效、安全的运输系统，每年可节约人工成本约135万元。根据矿井用需风量调节主要通风机电机频率，降低电耗；合理调度出矸、出煤时间，减少皮带机空载运行时间，降低电能消耗。

绩效考核的“金钥匙”，激发干事创业正能量。绩效工资考核与工作业绩相挂钩，降低固定工资收入比重，凡是能定额衡量的将定额结算作为工资收入的主要衡量标准，逐步减少计时工资制人员比例，提高与个人贡献相挂钩的浮动工资比例。机关科室由原来工资标准的33%提高到74%做为浮动绩效工资。同时，薪酬收入向采掘一线、苦脏累险及技术含量高岗位倾斜，打破长期存在的“大锅饭”的平均主义，形成良性激励制度，充分调动员工劳动积极性。

清仓利库的“金钥匙”，盘活闲置资产。加强工程成本控制和风险管控；盘点、盘活长期库存物资，分类盘活闲置资产，提高资产利用率。将不能使用的库存物资、淘汰落后的设备及时报废，通过山能集团“干将”APP处置平台公开处置，全年预计处置收益100万元。

电煤置换的“金钥匙”，减少无效损耗。通过对掘进煤、洗混煤、高热值煤掺配加工达到电煤质量要求供应电煤，预计全年置换优质煤15万吨对外销售，增加经济效益975万元。

税收政策的“金钥匙”，降低税费成本。充分利用客运发票税收优惠政策，合理筹划降低税费负担，抵扣进项税政策；加大科研投入，今年列支科技项目4 项，作为长期制度性安排实施，减免年度企业所得税；加大安全环保等设施投入，充分利用所得税减免政策。