贵州矿业绿塘煤矿贯彻落实能源公司下半年工作会议精神，锚定全年各项目标任务，在补短板、强弱项上深度发力，聚力保安全、稳队伍、优布局、降成本、强治理“五个关键点”，以决战姿态冲刺下半年，确保完成年度各项考核经营指标。

保安全，夯实安全发展基础。抓好国家局安徽局异地执法查出的35条问题和各级安监部门查出问题的整改，对目前没有完成的整改任务，实行清单式管理，明确责任，强化过程督导督察，严格考核追究，确保问题整改到位。超前分析研判和管控采掘工作面瓦斯治理、地质构造、防治水、顶板、机电运输、监测监控等方面存在的安全风险，并建立风险研判台账，明确管控措施及责任；扭住安全生产标准建设的牛鼻子，突出皮带运输、1609生产工作面和瓦斯施工钻场三个重要环节，开展为期一个月皮带运输专项整治，保证生产工作面、钻场安全生产标准化动态达标。全面推行 “1355” （确立一个目标、建立三个层级考核监督机制、执行“五对口”管理制度、推广应用五项新技术新工艺）矿井瓦斯治理精细化新模式，密织瓦斯治理多维度防控网，杜绝各类瓦斯事故。深推矿井智能化、信息化建设，年底完成供电、主通风机、瓦斯抽采、皮带运输“四大”系统改造和升级，新建井下局部通风机远程控制系统；采用单轨吊运输方式，逐步取消双速绞车提升运输方式，提高斜巷运输安全可靠性。通过智能化、信息化建设，达到保安、减人、降本、增效目的，为实现安全生产提供“硬核力”。 

稳队伍，超前防范化解各类矛盾。党总支落实领导班子信访包保责任制，对矛盾纠纷风险点全面摸底排查，并通过领导与职工“面对面谈心交流”、问卷调查、深入区队座谈交流等多种形式，超前舆情研判防控，对于苗头性、倾向性问题及时跟进、主动应对、依法处置，杜绝各类信访事件发生。深化工资薪酬分配制度，实现绩效工资考核与工作业绩相挂钩，机关科室由原来工资标准的33%提高到74%作为浮动绩效工资。坚持薪酬分配向采掘一线及苦、脏、累、险等岗位倾斜，向技术含量高、责任重、高技能岗位倾斜，地面、辅助、采掘岗位工资比例由原来的1：0.92：1.09提高到1：1.3-1.8：1.9-2.3，打破“大锅饭”的现象，形成了良性的激励制度。

优布局，最大限度释放优质产能。优化矿井工作面设计，降低万吨掘进率,最大限度释放优质产能，主要措施是将现有6中煤工作面宽度由180米增加到200米，16煤工作面宽度由180米增加到240米，增加单面采煤量；在综采工作面全面推广应用“110”工法，减少顺槽掘进工程量和资金投入；矿井掘进工作面更新换代使用岩石综掘机，逐步取消炮掘，提升掘进效率。通过增加队伍、提高掘进单进和装备水平等措施，将逐步释放矿井优质产能。

降成本，提高经营管控水平。贯彻落实矿业公司《关于进一步加强成本管控工作的实施意见》，制定矿井《出僵治亏工作方案》，成立成本管控领导小组，制定成本管控措施，主要包括“深化落实电煤置换方案、持续开展“清仓利库”活动、优化开拓布局提产提效、加强劳动用工管理降低人工成本 ”五个方面的具体措施，形成层层抓落实的工作合力。推进精益管理，压减非生产性支出；专班推进“清仓利库、两金清理”，分类盘活闲置资产，提高资产利用率，加强工程成本控制和风险管控，通过高效组织生产、降本增效等精准措施，坚定不移完成成本管控目标。

强治理，提高矿井治理能力和水平。坚持把“依法合规整顿整改”和“规范建设运营提升”融入矿井管理全过程。针对“经营管理制度不健全、法务秩序不规范、业务人员能力素质不高、经营管理水平待提升”4个整改提升任务清单，落实责任，加强过程督导，增强矿井控制经营风险和盈利能力，并把一年来“依法合规整顿整改”和“规范建设运营提升”的做法固化为长效机制，提高矿井治理能力和水平。