贵州矿业公司认真贯彻落实能源集团年度工作会和庆祝外部开发20周年大会议精神，大力弘扬外部开发“六种精神品格”，紧紧围绕全面整顿任务这项中心工作，聚焦依法合规整顿整改、规范建设运营提升两项重点任务，扎实开展合规经营、管理提升“两个年”活动，深化思想认识、纪律作风、经营秩序、安全生产、内部管理“五项”整顿，努力实现治理能力、矿井层次、企业活力、运营质效、发展环境、企业形象“六大关键”优化提升。

以新目标统一思想，以新举措攻坚克难。贵州矿业公司将全年工作目标细化为“四项重点任务”：做优做强自营矿井，夯实优质发展的坚强支撑。绿塘、龙场煤矿作为贵州矿业发展的基石，锚定发展规划不放松，全力抓好矿井生产建设；深化管控体系建设，增强优质发展的内生动力。精准强化生产经营管控、提高资金使用效率和抓好法律风险防控，通过优化管控体系建设，进一步提升运营质效；加快变革驱动发展，激活优质发展的动力引擎。通过推进管理机制变革、人才机制变革和考核机制变革，以新理念、新模式赋能企业优质发展；打好安全稳定硬仗，筑牢优质发展的底线防线。坚决树牢安全稳定“红灯”意识，落实制度不含糊，执行标准不走样，夯实企业改革发展的坚实保障；强化党建引领，严明纪律保障，全力集聚正声正能正气。持续深入开展“思想大解放、境界大提升、问题大整改”主题教育，大力倡树“一家人、一盘棋、一条心”“一起干、一起苦、一起甜”的理念，深入挖掘提炼贵州矿业“家•实”文化内涵，以“家”聚人心、凝合力，以“实”解难题、促发展，用全面整顿的生动实践推动贵州矿业公司高质量发展。